THE BEST SIDE OF REUNIONES áGILES

The best Side of reuniones ágiles

The best Side of reuniones ágiles

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Al asistir a las reuniones de scrum y participar en ellas, los equipos pueden abordar los desafíos de manera temprana, optimizar los flujos de trabajo y mejorar la colaboración.

Definition of completed (DoD): A list of anticipations defined by the event team that outlines when an item reaches set excellent expectations.

En resumen, Agile y Scrum son dos conceptos relacionados pero distintos en el ámbito de la gestión de proyectos y el desarrollo de computer software. Agile es un enfoque typical para la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un marco específico que sigue los principios ágiles.

This group of commonly 5 to ten persons has the entire abilities and authority to program and complete their perform. Perform isn’t finish right up until it reaches the established “definition of carried out” as outlined by the event team.

Implement: Here is the meat in the project. Through implementation, the Scrum staff completes deliverables and moves through the solution backlog.

La reunión retrospectiva del sprint es una oportunidad para que el equipo reflexione sobre el proceso del sprint en sí, analice lo que salió bien e identifique las áreas de mejora.

Burndown chart: representa visualmente el progreso del equipo a lo largo del sprint, mostrando la cantidad de trabajo pendiente en función del tiempo.

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El ser humano es un animal visual. Los humanos descubrimos, organizamos y recreamos la realidad, adquiriendo conciencia de ella por medio de la percepción. Se dice que el 80% de la información que recibimos del entorno entra a través de los ojos.

Se fomenta la autonomía y la autorregulación de los equipos. Equipos autoorganizados tienen la capacidad de tomar decisiones y ajustar su enfoque según sea necesario para alcanzar los objetivos del proyecto.

La reunión de planificación del sprint da inicio a cada sprint y se utiliza para definir los objetivos y determinar las tareas que deben completarse. Durante esta sesión, el equipo analiza la cartera de productos y selecciona los elementos para añadirlos a la cartera de sprints.

Disponible: estar siempre disponible para responder preguntas del equipo de desarrollo y proporcionar claridad sobre los requisitos.

La revisión common también beneficia a los equipos remotos al proporcionar un entorno estructurado para las actualizaciones, crear responsabilidad y garantizar que todo el equipo permanezca conectado y alineado con los objetivos del proyecto.

Propietario del producto. Se trata esencialmente del cliente del producto, que es el principal responsable y la persona más disciplinada del proyecto, outline la lista de requisitos y elementos de desarrollo, toma decisiones empresariales vitales y proporciona información de mercado oportuna y relevante.

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